为了扩大业务范畴、提升实力，福建神威于 2016 年 6 月启动 CMMI 3 认证工作，不仅外聘了咨询机构老师、抽调各部门主力人员组成 CMMI 3 专案工作团队，并成立 EPG 流程改善小组，希望在充足的人力、物力与财力支援下，能确保认证作业顺利进行。

　　经过近一年的 CMMI 体系建设、实施和改善，神威于2017 年 7 月 10 日至 14 日进行 CMMI 3 正式评鉴。评鉴作业由来自纽西兰的主任评鉴员 Aditya Goel 与神威 ATM 小组成员，共同对中高阶主管、专案经理、需求组、设计组、测试组、EPG 组、QA 组、CM 组、培训组进行访谈，同时也就公司内部 CMMI 3 相关文件进行审查。

▲福建神威全员合影

　　经过为期 5 天的访谈和审查，双方就公司 CMMI 作业实施与管理进行了热烈的探讨，主任评鉴员 Aditya Goel 对神威的 CMMI 3 推展工作给予高度肯定，同时也对神威未来发展提出了改善建议。

　　经过认证机构的一系列审查，SEI 官网于 2017 年 7 月 16 日正式公布，神威成功通过 CMMI 3 认证。通过 CMMI 3 认证，不仅让神威在专案执行和流程管理上全面提升，也取得外省轨道交通专案竞标资格，这对神威未来发展是一个重要的里程碑。

　　福建神威总经理董纯和表示，目前我们运营中的项目包括福州地铁 1 号线 AFC、ACC 专案，2 号线 AFC 专案，并同步推进省内其它地区轨道交通项目，如福州地铁 6 号线、厦门地铁 3 号线 /4 号线 ( 一期 )AFC、泉州有轨电车等。有了 CMMI 加持，今年下半年，神威将走出福建，向省外推进轨道交通业务，近期已开展天津、南宁、合肥、南昌、杭州、无锡、苏州南京等多地招投标评估，希望逐步向全国迈进。

　　神威成立已逾 5 年，作为福建省内轨道交通行业唯一一家本地集成商，在经过地铁 1 号线建设的经验积累与技术沉淀，已强化了公司实力，接着又借由导入 ISO 9000、CMMI 3 等标准化管理体系，持续精进作业流程，因此目前神威在专案管理、产品品质、客户服务等各领域都有长足的进步，未来神威将借助科学化管理，逐步提升专案执行力，并不断充实技术能量，进一步巩固和加强神威在福建省内轨道交通行业的领先地位。

　　董纯和总经理指出，未来神威全体成员将齐心协力、携手共进，相信下一个 5 年，神威将会成为福建省轨道交通行业的标竿企业，真正实现立足海西、放眼世界的宏伟目标。